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信息化管理
集团公司的信息化之路起(qi)于集团2009年管理升(sheng)级伊(yi)始(shi)，为满足集团法人管理需要，启动了集团信息化建设。历时三载，布署了十大信息系统(tong)，打造了四个(ge)信息平台、一(yi)个(ge)企业门(men)户、一(yi)个(ge)数据(ju)中心的架构，支撑了公司一(yi)系列改革创新举(ju)措。在信息化1.0时代的六年间(jian)，在信息化团队建设、制度、常(chang)态化运行等(deng)多方面取得了成果，2012年，集团公司业务、财务、资金一(yi)体化应用被评为“住(zhu)房(fang)和城(cheng)乡(xiang)建设部科学技术计划项目示范工程”。
随(sui)着(zhou)集团的转(zhuan)型升(sheng)级，管理模(mo)式发生了变化，从架构、地(di)域到产业链延(yan)伸，都对信息化提出了新的发展方向和需求。
2016年元月，集团信息化正(zheng)式进入了2.0时代，并提出“集成化、移动化、国际化、智能化”的信息化应用目标，助(zhu)推(tui)集团的管理全(quan)面升(sheng)级。目前已在架构升(sheng)级、移动应用普(pu)及、平台打造、业财资税(shui)一(yi)体化等(deng)多方面取得了长足进步。2019年，集团公司业财资税(shui)一(yi)体化系统(tong)入编中施企协(xie)“全(quan)国建设工程企业管理信息化实用案例(li)精(jing)选”。
